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問：產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答：園區(qū)運營：就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間全生命周期的關(guān)系。讓產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上，建立一種極度稀缺的粘性，既是對產(chǎn)業(yè)的黏性，也是對客戶的黏性。唯有稀缺的，才叫運營。園區(qū)能夠給客戶提供別人給不了的東西就是稀缺，園區(qū)運營就可能具備成功的基礎(chǔ)。

運營的精髓，是能夠最大化拓展產(chǎn)業(yè)客戶最直接的賺錢空間，能夠最廣泛和最優(yōu)化的整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，尤其是最好的結(jié)合區(qū)域稟賦和自身資源去做最高效的配置。送個快遞，刷個餐卡，跑個注冊，做個APP，隨便一個中介就可以做得比你好，那這就是不是園區(qū)運營，頂多算是基礎(chǔ)配套服務(wù)，可以算進物業(yè)費，或者算進增值服務(wù)。運營的價值，可不是用這個來衡量和估價的。

做的好的產(chǎn)業(yè)運營就是為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價值服務(wù)體系，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)承載、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)人才等環(huán)節(jié)，切實創(chuàng)造和提升產(chǎn)業(yè)價值和自身經(jīng)營價值。

問：產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答：產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運作模式上具有很大的差別，其管理及開發(fā)是一個充滿智慧的過程。?????1984年我國開始設(shè)立第一批經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，之后產(chǎn)業(yè)園一直作為中國經(jīng)濟的一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，成為各地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱。?????然而，產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運作模式上具有很大的差別。

問：產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答：1、產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在規(guī)劃初期，并沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈思維，而是什么項目是“明星”產(chǎn)業(yè)就盡全力去引進，上下游產(chǎn)業(yè)鏈也沒有完成，結(jié)果導致很多“明星”產(chǎn)業(yè)水土不服，最后以失敗告終。因此，如果想要將產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營得好，“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的模式一定要做好。

2、戰(zhàn)略化模式創(chuàng)新：結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，與國家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略進行疊加融合，從而以科學發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃就好比園區(qū)發(fā)展的方向盤，只有戰(zhàn)略方向?qū)α耍瑘@區(qū)才能長遠的發(fā)展下去，那么如何才能做好戰(zhàn)略規(guī)劃呢?正如上面所說到的，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、緊跟市場發(fā)展戰(zhàn)略，只有遵循這四個緊跟，產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能更好的長遠發(fā)展下去，相應(yīng)地，只有注意這四個點，園區(qū)運營者在后面的工作中也能更加得心應(yīng)手。

3、價值化模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須從園區(qū)土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導入培育、園區(qū)運營、企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、體系化、標準化的多元化價值實現(xiàn)模式，還要制定嚴格園區(qū)投資與獎懲退出審批機制。