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但在2020年以后，外部環(huán)節(jié)突變致使企業(yè)生存環(huán)境困難，結(jié)合一線城市辦公樓宇經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重過(guò)剩的“前車之鑒”情況以及“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)房地產(chǎn)化”、“產(chǎn)業(yè)招商惡性競(jìng)爭(zhēng)”、“土地利用低效化”等現(xiàn)象出現(xiàn)，可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)產(chǎn)業(yè)園供求關(guān)系難以平衡，新時(shí)代下，園區(qū)必須把握核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)在哪些版塊打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？ /

目前我們處在“新發(fā)展階段”下，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯相比之前大有不同，在新發(fā)展理念下，園區(qū)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色也開(kāi)始有著不同的變化。

在今年政府工作報(bào)告以及《“十四五”規(guī)劃綱要》中，國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新、民生福祉、區(qū)域協(xié)同等方面更加關(guān)注，對(duì)于園區(qū)在數(shù)字化、創(chuàng)新化、綠色循環(huán)化和安全化等領(lǐng)域也提出了新的要求和指引。

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未來(lái)的園區(qū)賽道應(yīng)該是聚焦在兩個(gè)核心版塊來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一是園區(qū)硬性設(shè)施的專業(yè)化和生態(tài)化，二是園區(qū)軟性運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)化和系統(tǒng)化，兩者缺一不可，又相輔相成。

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一是硬件設(shè)施專業(yè)化和生態(tài)化。(1)園區(qū)產(chǎn)品設(shè)置和空間布局需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展以及區(qū)域政策指引進(jìn)行專業(yè)化設(shè)置;(2)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)訴求變化和人才創(chuàng)新變化，應(yīng)該更加注重園區(qū)的人文關(guān)懷、生態(tài)環(huán)境以及創(chuàng)新生態(tài)的打造。

二是軟性運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)化和系統(tǒng)化。(1)為企業(yè)能夠提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程化的綜合性運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力;(2)為企業(yè)和政府搭建訴求溝通平臺(tái)，政策實(shí)施平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

三是兩者的融合和園區(qū)體系的打造。要在未來(lái)的園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須處理好園區(qū)中的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)高管、員工、政府領(lǐng)導(dǎo)、客戶等多角色在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的訴求變化，為企業(yè)、員工、政府、客戶提供適宜創(chuàng)新成長(zhǎng)又兼顧成本的園區(qū)生態(tài)環(huán)境體系。