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產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力,如何把握?

園區(qū)經(jīng)濟,一般分為兩類園區(qū):第一類為政府性質(zhì)的園區(qū),例如高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、綜保區(qū)等大型園區(qū),這類園區(qū)占地非常的大,主要負責招引和服務大型企業(yè)項目,由政府部門負責;第二類為企業(yè)運營的園區(qū),大多為園中園模式,主要為中小型企業(yè)服務,突出特點為市場化運作下的舒心服務配套。

但在2020年以后,外部環(huán)節(jié)突變致使企業(yè)生存環(huán)境困難,結(jié)合一線城市辦公樓宇經(jīng)濟嚴重過剩的“前車之鑒”情況以及“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)房地產(chǎn)化”、“產(chǎn)業(yè)招商惡性競爭”、“土地利用低效化”等現(xiàn)象出現(xiàn),可以預見到未來產(chǎn)業(yè)園供求關(guān)系難以平衡,新時代下,園區(qū)必須把握核心競爭力才能在未來競爭中取得優(yōu)勢。

未來在哪些版塊打造核心競爭力? /

目前我們處在“新發(fā)展階段”下,產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯相比之前大有不同,在新發(fā)展理念下,園區(qū)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所扮演的角色也開始有著不同的變化。

在今年政府工作報告以及《“十四五”規(guī)劃綱要》中,國家對于創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新、民生福祉、區(qū)域協(xié)同等方面更加關(guān)注,對于園區(qū)在數(shù)字化、創(chuàng)新化、綠色循環(huán)化和安全化等領(lǐng)域也提出了新的要求和指引。

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未來的園區(qū)賽道應該是聚焦在兩個核心版塊來進行競爭,一是園區(qū)硬性設(shè)施的專業(yè)化和生態(tài)化,二是園區(qū)軟性運營服務的專業(yè)化和系統(tǒng)化,兩者缺一不可,又相輔相成。

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一是硬件設(shè)施專業(yè)化和生態(tài)化。(1)園區(qū)產(chǎn)品設(shè)置和空間布局需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展以及區(qū)域政策指引進行專業(yè)化設(shè)置;(2)應對現(xiàn)有企業(yè)訴求變化和人才創(chuàng)新變化,應該更加注重園區(qū)的人文關(guān)懷、生態(tài)環(huán)境以及創(chuàng)新生態(tài)的打造。


二是軟性運營服務的專業(yè)化和系統(tǒng)化。(1)為企業(yè)能夠提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程化的綜合性運營服務能力;(2)為企業(yè)和政府搭建訴求溝通平臺,政策實施平臺,產(chǎn)業(yè)服務平臺。


三是兩者的融合和園區(qū)體系的打造。要在未來的園區(qū)競爭中獲得優(yōu)勢,就必須處理好園區(qū)中的當?shù)仄髽I(yè)高管、員工、政府領(lǐng)導、客戶等多角色在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會中的訴求變化,為企業(yè)、員工、政府、客戶提供適宜創(chuàng)新成長又兼顧成本的園區(qū)生態(tài)環(huán)境體系。


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