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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境影響及實(shí)施方案等做出一年以上的科學(xué)計(jì)劃。不難理解，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的核心與前提是產(chǎn)業(yè)定位，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景預(yù)期與規(guī)劃要求;而產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，包括現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與預(yù)期狀態(tài)。

不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)階段，需要園區(qū)進(jìn)行不同的定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、招商和運(yùn)營(yíng)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、財(cái)務(wù)定位。其中產(chǎn)業(yè)定位是整個(gè)定位體系的核心，是其他定位的前提。

1、產(chǎn)業(yè)定位的核心

主要是注重產(chǎn)業(yè)鏈決定的產(chǎn)品定位還需與容積率相符合，還需要注意配套開(kāi)發(fā)時(shí)的職住平衡，以及園區(qū)規(guī)劃使注意分割面積限制。

2、產(chǎn)業(yè)定位的目的

突破“拿地”困境國(guó)家正實(shí)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)興、一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)定位要順應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)靠攏，吸引政府的支持和推動(dòng)，用產(chǎn)業(yè)定位來(lái)“拿地”。

引導(dǎo)產(chǎn)品定位

每一種產(chǎn)業(yè)都有其相關(guān)需求的產(chǎn)品類型，定位需求產(chǎn)品之前，必須先完成產(chǎn)業(yè)定位。首先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位，跟根據(jù)其產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分不同的門類，從而得出門類相關(guān)的產(chǎn)品需求，就能進(jìn)行產(chǎn)品的定位。

引導(dǎo)招商定位

合理的產(chǎn)業(yè)定位才能顯示園區(qū)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，以及園區(qū)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性程度。產(chǎn)業(yè)定位了之后才會(huì)吸引到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的客戶，沒(méi)有定位一切都是空談。而且太過(guò)空中閣樓的產(chǎn)業(yè)定位，會(huì)引起客戶的質(zhì)疑和不信任。產(chǎn)業(yè)定位需切合實(shí)際，符合發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷吸收客戶。

獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持

有些園區(qū)是集團(tuán)屬下的下級(jí)公司，在園區(qū)的開(kāi)發(fā)前期和過(guò)程都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。這時(shí)，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)定位，以滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益或政治效應(yīng)的需求，繼而獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3、產(chǎn)業(yè)定位的誤區(qū)

定位不切實(shí)際

有些園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位經(jīng)常是虛無(wú)縹緲的，導(dǎo)致折騰半天還是沒(méi)有結(jié)果，項(xiàng)目無(wú)疾而終。出現(xiàn)這些問(wèn)題往往是因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，還給園區(qū)不切實(shí)際的定位。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的時(shí)候，一定要基于實(shí)際情況來(lái)分析，不能華而不實(shí)。

定位不夠精準(zhǔn)

為什么園區(qū)定位只有仍然無(wú)法招商引資呢?就算招商到位后，也不知道下一步應(yīng)該做什么。產(chǎn)業(yè)定位不僅要對(duì)全局進(jìn)行把控，而且要縮小范圍，進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位，才能保證園區(qū)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。

4、產(chǎn)業(yè)定位的規(guī)則

用數(shù)據(jù)說(shuō)話

通過(guò)園區(qū)的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，判斷出園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的不足之處，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)之處，產(chǎn)業(yè)鏈的空缺位置等等。產(chǎn)業(yè)定位不能胡來(lái)，必須基于數(shù)據(jù)和理論來(lái)找準(zhǔn)方向。

留出定位余地

園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的時(shí)候，不要定得太死了，以免出現(xiàn)市場(chǎng)或政策的變故。定位時(shí)留出一定的余地，為接下來(lái)的發(fā)展保留可控性。

吸收訪談和調(diào)研信息

再與政府部門、行業(yè)專家和企業(yè)交流訪談和調(diào)研時(shí)，會(huì)獲取不少的產(chǎn)業(yè)信息，如公司產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品價(jià)值等信息。通過(guò)提取這些信息，可以作為支撐產(chǎn)業(yè)定位的數(shù)據(jù)來(lái)源。

利用行政力量

在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)里，行政的力量不容小看。通過(guò)行政力量，產(chǎn)業(yè)可以獲取大量的資源，為園區(qū)的發(fā)展提供更多的信息來(lái)源。