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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃怎么做？

發(fā)布時間：2021-04-19 瀏覽次數(shù)：498 來源：上海創(chuàng)意園網(wǎng)

綜合運用各種理論分析工具，基于自身的實際狀況，充分考慮國內(nèi)外及所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對園區(qū)所在地產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟社會環(huán)境的綜合影響。

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第一步：明確園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)

即了解并熟知園區(qū)所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策，了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和擁有的產(chǎn)業(yè)資源，羅列出可以重點發(fā)展的全部產(chǎn)業(yè)范圍，這些均可作為園區(qū)的意向產(chǎn)業(yè)。

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第二步：研究國家產(chǎn)業(yè)政策

明確哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家重點扶持和鼓勵的，哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家明確限制的，對劃出的園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)范圍進行縮小、集中，精準園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)。

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第三步：研究國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展走勢與行業(yè)市場

洞悉意向產(chǎn)業(yè)是否存在市場潛力和市場風險，同時分析技術(shù)發(fā)展趨勢，看意向產(chǎn)業(yè)的技術(shù)是否存在替代轉(zhuǎn)型的風險。這當中千萬不要忘記對意向產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能情況進行一番調(diào)研，不能讓產(chǎn)業(yè)園一運行，就遭遇產(chǎn)能過剩等問題的打壓，或者面臨極其殘酷的市場競爭。

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第四步：定位園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)

根據(jù)各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產(chǎn)業(yè)，將其作為園區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)，并將其中最具發(fā)展?jié)摿η易钸m合自己園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定為核心產(chǎn)業(yè)。

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第五步：明晰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐力量

這種支撐力量包括服務于核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、社會機構(gòu)等。此外，還要針對核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)，分析上下游企業(yè)的構(gòu)成與關(guān)系，以及具體行業(yè)企業(yè)的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎(chǔ)。

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第六步：合理利用園區(qū)核心運營團隊的公共關(guān)系資源

園區(qū)核心運營團隊的公共關(guān)系資源中的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源等也是產(chǎn)業(yè)定位參考的因素。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，經(jīng)常會用到一些戰(zhàn)略管理的知識，例如SWOT分析，PESTLE宏觀環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)、法律、環(huán)境等方面)，波特競爭力分析等，運用這些知識，能夠更順暢地明確產(chǎn)業(yè)方向，更快捷地獲取研究成果，以彌補園區(qū)缺乏專業(yè)人才和專業(yè)經(jīng)驗的不足。

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